000억 부자, 지하철 출근 이유있다 

국내 1위 모바일게임업체
‘게임빌’ 송병준 대표

‘게임빌’ 송병준 대표
출퇴근은 지하철로 한다. 점심은 회사 건물 지하 식당에서 동료들과 먹는다. 매일 새벽 여섯 시 전에 일어나 집 근처 수영장으로 향한다. 1000억원대 청년 갑부, 하지만 일반 직장인과 다를 바 없는 일상을 고수하는 사람. 국내 최대 모바일게임업체 게임빌의 송병준(36) 대표다.

 송 대표는 게임빌의 주식 1286억원어치(지분율 34.08%·지난해 말 기준)를 가졌다. 재벌닷컴이 꼽은 만 45세 미만의 젊은 부호 중 40위다. 2007년에는 미국 비즈니스위크지가 선정한 ‘아시아 최고의 젊은 사업가 25인’에도 뽑혔다. 이런 그의 ‘발’은 기사 딸린 중형차가 아니라 대중교통이다. 아침이면 지각이라도 할까, 지하철 구로디지털단지역에서부터 회사로 달려가는 송 대표 모습을 종종 볼 수 있다. 주변의 직원들도 덩달아 걸음이 빨라진다고 한다.

 그는 과시성 소비를 철저히 피한다. 별명이 ‘청교도’일 정도다. 골프 대신 탁구와 수영, 스쿼시로 체력을 다진다. 친구들과 만나면 삼겹살이 단골 메뉴다. 해외 출장 때에는 비행기 일반석을 이용한다. 송 대표는 “2000년 사무실도 없이 학교 전산실에서 게임빌을 시작했다. 친구 열 명과 고생을 많이 했다”고 회상했다. 그는 서울대 전기공학부를 졸업했다. 1996년 서울대 최초의 벤처창업동아리를 만든 주인공이다. 그는 “어려울 때의 초심을 잃지 말자는 뜻도 있으나, 기본적으로 게임 사용자와 동일한 경험을 쌓지 않고는 소비자의 마음을 읽을 수 없다는 생각을 갖고 있기 때문”이라고 설명했다.

 실제 송 대표가 지하철을 애용하는 것도 같은 맥락이다. 시장 동향과 소비자 욕구를 파악하는 것이 주목적이다. 그는 “사람들이 게임을 가장 많이 하는 공간이 바로 지하철”이라고 했다. 게임에 몰두하는 사람들 모습을 보며 새 아이디어를 떠올리는 것이다. 국내에서 출시되는 대부분의 모바일게임을 직접 해보는 것도 같은 이유다. ‘보통 사람’의 눈높이, 경쟁사 개발자들의 생각을 읽은 뒤 그보다 딱 반보 앞선 컨셉트의 게임을 내놓는다.

그렇게 대성공을 거둔 것이 2003년 출시한 ‘놈’ 시리즈다. 휴대전화기는 PC와 달리 이리저리 돌려 쥘 수 있다. 이에 착안해, 게임 주인공의 진행 방향에 따라 화면을 180°, 90°단위로 돌리며 게임을 즐길 수 있도록 한 것이다. 송 대표는 “스마트폰이 보급되기 전, 휴대전화 화면과 키패드를 문지르며 즐기는 게임 ‘문질러’를 내놓은 것도 터치폰 트렌드를 앞서 구현한 것”이라고 설명했다.

 2007년 시장 흐름을 잘못 읽어 위기를 겪기도 했다. 다행히 스마트폰 시대가 열리면서 애플 앱스토어나 구글 안드로이드 마켓을 통해 세계 시장의 문을 두드릴 수 있게 됐다. 덕분에 지난해 54%의 영업이익률을 기록했다. 하지만 그가 스마트폰 맹신자인 것은 아니다. 외려 스마트폰을 들여다보느라 책 보는 시간이 줄어든 것을 매우 안타까워한다. 송 대표는 “어느 새 모바일 게임업계의 맏형이 됐다. 후배들에게 힘이 되고 싶다”고 했다. 외부 개발사에서 만든 게임 30여 개를 해외 시장에 직접 퍼블리싱하려는 것도 그 때문이다.

The Beginning of the End for Facebook?

Ben Bajarin is the director of consumer-technology analysis and research at Creative Strategies Inc., a technology industry analysis and market-intelligence firm in Silicon Valley.


GETTY IMAGES

My friends at comScore shared with me that, in September 2011 in the U.S., the average number of minutes that each Facebook user spent on the site was 410. Last year, that month’s average was 287, signaling a 42% increase. Also during September 2011, Facebook commanded 14.7% of total U.S. consumer Internet-usage minutes, the most of any website. Given that the site is still on a growth trend, how could I be crazy enough to ask if it’s the beginning of the end for Facebook? Let’s explore.

One of the things you learn living in Silicon Valley your whole life is how fast things can change. Big companies can come and go in extremely short periods of time. Yahoo! was once what Google is today. MySpace was once what Facebook is today. Innovation happens everywhere and waits for no company.

(PHOTOS: Life Inside Facebook’s Headquarters)

Rightly or wrongly, what’s caused me to start to evaluate whether Facebook has peaked is my own declining use of the site. I find myself using it less and less each day, sometimes going days or weeks without checking it. Interestingly, I have also observed that many in my network are posting less often. What may be happening is that consumers are experiencing Facebook fatigue.

I recently polled almost 500 high school students in San Jose, and shockingly, not all of them were on Facebook. But perhaps not surprisingly, nearly all who were said they were basically bored with the site and had been using it significantly less.

Now, depending on how heavy of a technology user you are, you may find the idea of Facebook on its way out surprising or not surprising. For example, many of the young people I surveyed conveyed that they were ready for something else. Call me crazy, but I firmly believe that Facebook has either peaked or is on the cusp of peaking.

All of my thinking on this comes, of course, on the heels of news reports about Facebook’s preparing its IPO. But it also comes at a time when Facebook has to overcome negative press due to a settlement with the FTC over privacy issues. Those events are on opposite sides of the spectrum and could potentially be used to argue for or against Facebook’s long-term staying power.

(PHOTOS: Mark Zuckerberg Person of the Year 2010)

If you’ve been using Facebook for more than a few years and think back to how you used it in the beginning, you’ll most likely remember using it quite frequently for long periods of time. Much of this initial time spent connecting with friends and family or rediscovering old friends was what made Facebook great. Even many who are new to Facebook may still find themselves using it heavily by doing some of those same things.

But at some point, Facebook usage becomes more about profile management and quick checkups than heavy usage. Now, although this isn’t bad, it’s not what Facebook wants as it looks to maintain a large, healthy business.

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# 할말이 많은 사람은 오히려 간단명료하게 표현 할 줄 안다.

# Leader는 무엇을 하는 것보다는 이루어지게 하는 일을 한다.

# X형 스타일은 통제형 스타일; Y형 스타일은 믿음의 스타일; 믿음의 스타일이 성과가 더 좋더라.

# 너무 무르게 하면 안되며 "관철"의 의지를 가져야 한다.

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# 위클리메이트는 행복한 장소, 행복한 제 3의 장소, Happy place

# 브랜드는 광고가 아니다. 특정 브랜드를 구매하고 그에 따른 특별한 경험을 약속 받는 것이다.

# 측정 가능한 이정표 규명이다... → 난 이게 마음에 걸린단 말이지.

# Value 공식;
             Promised Experience / Money&Time    Wall mart는 분모를 줄이느라 힘썼다. 하지만 분자를 높이는 게 좀 더 우아하지 않을까?

# 변화에는 resistance가 있기 마련이다!!

# 우리의 비전을 무엇으로 할지 고객에게 묻지 마라! 추정하지 말고 그렇게 되도록 통찰력을 발휘하라.



# 사람들은 위험회피 경향이 있다. 불편한 결과를 피하기 위해서 투자한다.
   고통회피나 문제해결에 대한 니즈는 쾌락보다 더 강한 동기가 된다.



# 모든 사람들을 위한 이라는 명목아라 시장 세분화를 반대하는 사람들이 있었다. 이는 Mass message의 실종이다. 쉽게 접근하는 법 Needs가 같은 사람들의 공통점을 찾아라!?
  → 30세이상의 여성, 이건 시장이 아니다. Profile을 제대로 해야 한다.
  → context에 따라서 시장이 달라질 수도 있다. 예를 들면 아침. 점심. 저녁. 뭐 할때... 뭐 이런식?
  → 스타벅스는 작은 사치의 needs를 파악한 거다.



# Synthesizer가 필요하지 않을까? 호기심이 왕성하고. 우리가 보지 못하는 패턴을 볼 수 있고.  뭐 그런식?

# 파라독스 멘트
  ; 소리없는 아우성. 상쾌한 맛, 제로칼로리, 방수성과 투습성(고어택스).. 
  ; 우리는 작은 대기업
  ; Online이지만 Offline, Offline같은 Online. Magicbox 일주일.
  ; Happy Community SNS → 위메

# 고객은 둘째. 직원이 첫째다!!



# 매일 아침 나는 동료를 만나고 싶어 견딜 수가 없다. - 치폴레

최초 72시간



# 낮은 가격이 아니다!!! 합리적인 가격이 정답니다! 합리적인 가격의 luxury를 제공하는 것이 좋다.

# 판촉 (promotion), 판촉은 단기적 전략적 1+1 행사가 아니다. 가격에 focus해서는 안된다 가격+브랜드 이어야 되는데 프로모션을 함으로써 뭔가의 커뮤니케이션기회를 잡는 것에 포커스 해야 한다.

# 개성 중요하지만, 소속감도 원하는 "I"시대다.

# 나는 Weeklymate를 즐긴다. 

# 최고 행복관리자 ; 회사에서의 엄마 가 필요하지 않을까?

# 이사람은 측정하라! 에 포커스 했지만, 나는 평가에 중점을 둘 것이다.
  → 이 사람이 떠난다면 나는 슬플 것이다? 라는 둥의 평가가 있어야 겠다.

# 재방문 없는 신규고객 유치는 "헛소리"다!

# 가격을 강조하면 가치가 떨어진다.
   시장 점유율이 마케팅 성과로 보면 안된다!

# 방어적 행동은 언제나 문제를 일으킨다.

# "모두 같은 페이지를 펼치다" 가치를 공유하다.






 

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최상이 아니라, 최상의 대안이 되라.

6개월마다 이력서가 아닌 자기소개서를 업데이트하라

공격은 상대방이 수비로 치중하게 해서 공격을 못하게 하니까 최상의 방어다.

좋은 사람이 되는 것이 가장 쉬운 일이다.

좋은 사람이라. 좋은 사람이라기 보다는 직원과 호흡해야 한다.!!!!

사장은 가장 소중한 것을 먼저한다. 사장의 시간은 아주 중요하다. 하지만, 그 시간을 직원에게 투자할 줄 알아야 한다. - 부모님의 훌륭한 따님 덕분에 회사가 발전하고 있고, 사장이 신념을 가지고 비즈니스를 할 수있다. 는 등의 가정통신문도 좋다.

카필라노실험 : 어려운 것을 같이 하면 더 가깝게 느낀다는 !!!

바람둥이가 되라. 나들이 하고 싶어. 어디라도 가고 싶다. 배는 고픈데 같이 밥먹을 사람이 없다. 누가 도시락이라도 갖다주었으면 하는데 전화해 줄래? - 묻기전에 답하라. 사는 이야기를 하라. 사장이 좋아하는 것에 대해 먼저 묻는다.

사장의 언어를 사용하라! 연봉협상하기 위해서 그렇다.

더하거나 빼는 것으로 아이디어가 나오기도 한다.
애플은 버튼이 하나밖에 없다. 또는 어린이 치과, 더하는 건 사실상 쉽다.

"우리"라는 말의 위력



제임스랑게 (James Lange)는 신체적 변화가 정서적 변화를 가져온다고 했다. 행복해서 웃는게 아니라 웃으니까 행복하다는 식이다.


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